Séminaire unique en Belgique & en France

Reprise & Rachat d'entreprise

La reprise d'entreprise comme véhicule d'accumulation

POURQUOI REPRENDRE UNE ENTREPRISE AU LIEU D'EN CRÉER UNE DE 0 ?

Un train déjà en marche

Vous sautez dans un train déjà en marche et ne supportez pas tous les risques liés à la création d'entreprise partant de 0.

Rémunération directe pour le dirigeant

En rachetant une entreprise, vous avez l'occasion de vous rémunérer directement comme dirigeant de l'entreprise.

Stratégie existante

Vous reprenez un business avec tunnel de vente existant et une stratégie d’acquisition de clients approuvée.

Du profit dès le rachat

Vous bénéficiez de profits dès le lendemain de votre rachat grâce aux ventes en cours

Equipe en place

Vous reprenez une équipe déjà en place qui connaît les opérations.

Business bien établi

Vous bénéficiez de la reprise d'un business déjà bien établi dans son secteur avec un certain niveau de maturité et dont les risques sont connus.

CE QUE VOUS APPRENDREZ DURANT CE SEMINAIRE

  • Quelle stratégie d'acquisition en fonction de votre personnalité et de votre entourage ?
  • Les 3 types de reprises d'entreprises
  • Comment reprendre une entreprise étape par étape ?
  • Comment aborder les consultants et brokers ?
  • Qu’est-ce que le MEMORANDUM ?
  • Pourquoi signer une NDA et à quoi faire attention ?
  • Prendre son 1er rendez-vous et diagnostiquer une entreprise ?
  • Comment lire et comprendre un bilan et compte de résultat ?
  • Comment valoriser une entreprise (EV) de manière simple et rapide ?
  • Comprendre que LE PRIX n'est pas identique à LA VALEUR
  • Comment structurer votre DEAL et pourquoi ceci est plus important que LE PRIX ?
  • Comment vous préparer de manière optimale pour la présentation du prix au vendeur ?
  • Comment valoriser la valeur des actions de l’entreprise ?
  • Comment convaincre un acheteur que vous êtes le bon repreneur ?
  • Comment négocier et closer un deal de rachat ?
  • Qu’est-ce qu’un TERMSHEET ?
  • Qu’est-ce qu’une LOI (Letter Of Intent) ?
  • Quels sont les aspects juridiques d’une reprise d’entreprise et à quoi faire attention ?
  • Quelle est l’importance d’une bonne due diligence ?
  • Comment financer un deal de rachat en mettant moins ou pas d’apport personnel ?
  • Comment établir un plan financier pour une présentation gagnante à la banque (excel/outil) ?
  • Pourquoi créer une HOLDING pour l’acquisition ?
  • Comprendre les mécanismes de remontée de trésorerie dans votre HOLDING
  • Comment rédiger un pacte d’actionnaire ? Les bonnes clauses font les bons amis
  • Que faire les 100 premiers jours après l’acquisition ?
  • Comment réussir sa première acquisition sans faire des erreurs très couteuses ?
  • Quelle gestion financière post-acquisition ?
  • Comment se présenter devant les salariés post-acquisition ?
  • Comprendre le roll-up ou la création de groupe d’entreprise ?
  • Comment établir votre stratégie d’EXIT ?

Témoignage de nos participants

Les présentateurs ont une expérience considérable dans l'acquisition d'entreprises, et cela se reflète dans la qualité de leurs présentations et de leur contenu. Les sujets abordés sont pertinents et variés, couvrant tout, depuis les aspects financiers jusqu'aux stratégies de négociation.

LUDO

Le séminaire BYB est une expérience inestimable pour toute personne intéressée par l'entrepreneuriat et l'acquisition d'une entreprise. C'est un excellent moyen d'acquérir des connaissances, de rencontrer des professionnels du secteur et d'échanger sur les différentes étapes d'acquisition.

JULIEN

Incroyable expérience, quelle énergie ! Encadré par deux super coaches qui maîtrisent leur sujet, je suis convaincu par le processus exposé. En marche vers le succès ! 

CYRIL

En un mot, ce séminaire était globalement incroyable. Il a été plus qu'une simple journée de formation, car il a engendré un déclic en moi et a changé ma vision du business et surtout mon horizon des possibilités.

GREGORY

Les formateurs

DANY PALMERA

Serial Entrepreneur & fondateur du The Mind Club

MATHIEU DECROIX

Expert en rachat d'entreprises

"Nous ne sommes pas tous des Steve Jobs"

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